【就労継続支援Ｂ型】生産活動　工賃をなぜ増やす必要があるのか

就労継続支援Ｂ型事業所では、どういった生産活動を行うかが非常に重要です。

ここでは、就労継続支援Ｂ型の生産活動について、私の考えを述べます。

なぜ　
生産活動の収益を増やすのか

理由は、大きく分けて２つです。

◆利用者に少しでも多く、工賃を持って帰ってもらうため
◆基本報酬に影響があるため

利用者に少しでも多く　
工賃を持って帰ってもらうため

「支援」の観点から言えば、こちらが重要と言えるでしょう。

現状、就労継続支援Ｂ型の平均工賃は、決して高くありません。

【引用元】
https://www.mhlw.go.jp/content/12200000/001042285.pdf
厚生労働省「令和３年度工賃（賃金）の実績について」

年々、増加傾向にはありますが、十分と言える金額ではありません。

また、もらえる工賃が増えることで、やりがいを感じる利用者も少なくありません。
金額の多い少ないだけに着目するのではなく、そういった観点も忘れてはいけません。

基本報酬に影響するため

「経営」の観点から言えば、こちらが重要と言えます。

利用者に支払う工賃額にもとづき、基本報酬が変動します。
平たく言うと「利用者の工賃が増えれば、国保連からの収入も増える」というしくみになっています。

定員が20名で、利用者と支援員の比が「7.5：１」の場合を例に見てみましょう。

【引用元】
https://www.mhlw.go.jp/content/000759623.pdf
厚生労働省「障害福祉サービス費等の報酬算定構造」

このように、最大で136単位の差があります。
運営状況にもよりますが、年間でおよそ5～600万円の差が生じる可能性があります。

見過ごせない金額であることは間違いありません。

気をつけなければならない点

しかし、そうは言っても、ただ工賃を増やせばよいというものではありません。

工賃を増やすために　仕事を増やす

たしかに、これが一番シンプルです。
ですが、利用者はなぜ就労継続支援Ｂ型を利用しているかということを忘れてはなりません。

◆一般就労が困難である
◆納期に追われることが負担である
◆収入が多いことよりも、居場所があることを重視している

など、それぞれのご事情があることでしょう。

そこを無視してしまうと、あなたの事業所の存在意義がブレる可能性があります。
また、欠席日数や退所者の増加にもつながることでしょう。

過度な工賃増加を目指すことは、支援と経営両方の観点からも好ましくありません。

工賃を増やしていくコツ、ポイントはこちらをごらんください。

就労継続支援Ｂ型　生産活動

就労継続支援Ｂ型を運営する上で、生産活動はとても重要です。

その生産活動に、自分のやりがいを見出す利用者もいます。
支援の現場では、そういった点を大切にしていきたいものです。

また、経営者は工賃を増やすことを考える必要があります。
事業所の安定した運営をするには、欠かせない要素です。

就労継続支援Ｂ型の生産活動についての、ご相談はこちらへどうぞ。
15年間の障害福祉経験を活かし、お手伝いをさせていただきます。